Atrium Ljungberg påbörjade för drygt 4 år sedan arbetet med att få nya strukturerade processer för målsättning och uppföljning på plats genom ett tydligare ledar- såväl som medarbetarskap. En stor del av detta arbete ägnades åt ledarskapsutveckling. När organisationen kände sig mogen började man titta på systemstöd för att ytterligare kunna optimera sina medarbetar- och ledarskapsprocesser.

Källa: CatalystOne. Läs mer >>